Название: Руководитель отдела проектов
Грейд: Senior
Локация/формат работы/гражданство: гражданство РФ, Офис 5/2 , Москва, Кировоградская 23а

Образование: высшее техническое
Профессиональный опыт и стаж: опыт работы на аналогичной позиции от 3 лет
Требуемые навыки:
 Опыт управления портфелем проектов, в т.ч. приоритизация, балансировка ресурсов, управление зависимостями
 Знание основных методологий и ворк-фреймов по управлению проектами, опыт применения их на практике
 Опыт построения стандартов в управлении проектами и портфелем проектов, разработки метрик оценки успешности внедрения проектов, KPI, разработки шаблонов проектной документации, отчетности по проектам и портфелю проектов
 Опыт бюджетирования, знание и умение классификации расходов по статьям CAPEX/OPEX, опыт выстраивания процедур контроля затрат
 Техническая грамотность, понимание жизненного цикла разработки, подходов к CI/CD, ролей процесса разработки (Analysis,DEV/QA/DevOps), архитектурных ограничений
 Знание основных принципов структурного программирования, видов программного обеспечения, методов организации баз данных, принципов построения сетевого взаимодействия
 Знание порядка оформления и разработки технической документации (техническое задание, функциональный дизайн, дизайн решения, ИТ-архитектура, сценарий тестирования и др.);
 Знание основ управленческого учета, подходов к ведению бухгалтерского и материального учета;
 Знание основных бизнес-процессов розничного/дистрибуторского предприятия;
 Опыт управления подрядчиками, в т.ч. опыт подготовки и проведения переговоров, опыт разработки и контроля качества договоров
 Опыт организации и проведения тендеров, сравнительного анализа по выбору ИТ систем и/или выбору подрядчиков
 Хорошее знание рынка ИТ подрядчиков, ключевых продуктов и систем, используемых в продуктовой рознице

Обязанности:
 Управление командой руководителей проектов и бизнес-аналитиков (на текущий момент 4 ШЕ, предполагается рост до 6 человек): постановка задач, контроль выполнения (сроки, качество), ресурсное планирование
 Выстраивание команды (участие в подборе, проведении собеседований и др.)
 Пересмотр и оптимизация системы мотивации для сотрудников отдела
 Взаимодействие с ключевыми заказчиками по проектам компании
 Взаимодействие с ключевыми подрядчиками в рамках проектов компании (переговоры, согласование основных договорных условий, участие в приемке работ при необходимости)
 Формирование и актуализация портфеля проектов
 Обеспечение соблюдения ключевых метрик (сроки, скоуп, бюджет) и подготовка регулярных статусов по портфелю проектов для руководства, в т.ч. Ген. Директора компании
 Формирование, согласование и обеспечение соблюдения бюджета по портфелю проектов
 Отслеживание и контроль взаимосвязей между проектами, устранение конфликтов по срокам, ресурсам или зависимостям
 Принятие непосредственного участия в проработке и оцифровке новых инициатив бизнеса
 Пересмотр и оптимизация методологии управления проектами и портфелем проектов для компании, в т.ч. формализация процедуры инициации проекта и процедуры формирования портфеля проектов на год
 Разработка шаблонов, регламентов, критериев успешности внедрения проектов
 Отчетность по работе подразделения для руководителя