Новости
Рекрутерам Тренды на рынке труда

Реально ли нужны гибкие графики настолько, насколько о них говорят?

Некоторые кандидаты путают гибкий график работы с гибридным форматом, но в этом посте мы рассмотрим именно временные рамки

Гибкий график — хороший вклад в сотрудников или риск для компании?

Какого-то определенного ответа на этот вопрос нет, так как каждая компания адаптирует график работы по себя и под свои нужды. Из статей и исследований можно понять, что данный формат графика набирает большую популярность среди компаний и в дальнейшем будет одним из основных на рынке труда.

Но в последнее время появилась новое интересное течение, когда некоторые сотрудники могут в пятницу имитировать работу, когда на самом деле занимаются домашними или личными делами.

Как сообщает Business Insider, «удаленщики не работают по пятницам, потому что занимаются домашними делами». Это явление получило название «тихая пятница», когда сотрудник имитирует работу, но на деле предпочитает готовиться к выходным.

Как быть?

По нашему мнению, сотрудник сотруднику рознь, и если это не ставит под удар общую продуктивность работы, и сотрудник выполнил все необходимы задачи на день/неделю, то тогда он спокойно может готовиться к началу выходных.

Кроме того, у многих сотрудников сокращенный рабочий день, что также может способствовать подобным практикам. Важно найти то, что подходит именно вашей компании или команде – баланс между свободой выбора и необходимостью поддерживать общую структуру работы.

Небольшие советы по избеганию рисков при гибком графике

  • Используйте инструменты для управления проектами и задачами. Например, Jira, Notion, Bitrix;

  • Организовывайте регулярные созвоны по необходимости, а также можно проводить дейли в удобное для команды время;

  • Достаточно популярно в практике явление, когда в командном чатике сотрудники утром и вечером отписываются по своим задачам: утром –- что планируется сделать, вечером – что уже сделано за день;

  • Установите четкие рамки для гибкости. Например, можно определить «ядро» рабочего времени, когда все сотрудники должны быть на связи, а остальное время оставлять на усмотрение каждого.

Дополнительные пользы от гибкого графика
  1. Если сотрудник выйдет на работу позже или раньше начала рабочего времени – это позволит охватить различные часовые пояса, что особенно удобно при взаимодействии с зарубежными клиентами и кандидатами.
  2. Гибкость рабочего времени помогает компании быстрее реагировать на запросы клиентов, предоставляя услуги в удобное для них время.
  3. Когда люди самостоятельно управляют своим временем, это снижает текучесть кадров и помогает сохранить опытных спецов.
  4. Сотрудники будут чувствовать доверие от компании, что они могут самостоятельно планировать свой день без вмешательства микроменеджмента.

Как это происходит у нас в компании

Мы не стоим над сотрудниками с контролем времени, а акцентируем внимание на том, чтобы задачи были выполнены качественно и в срок. Если кто-то просыпается позже начала рабочего дня, это не критично — гораздо важнее, чтобы человек чувствовал себя комфортно и не страдал от недосыпа, а в дальнейшем и от выгорания

Например, наш сотрудник, работающий с вакансиями в Европе, может начать свой день позже, но при этом он всегда попадает в активное время для общения с кандидатами и работодателями.

Да и в целом к каждому в нашей команде мы относимся как к профессионалу и эксперту и доверяем сотрудникам на все 100%, ведь по итогу мы видим результаты и то, как горят глаза у наших ребят.