Сила благодарности: как маленькие действия создают большую атмосферу
Сегодня затронем одну важную и, увы, часто забываемую тему — благодарность в компаниях и командах. В рабочей среде мы не так уж часто произносим «спасибо» от чистого сердца, в большинстве своем это банальная вежливость или же быстрый ответ на что-то.
Но поверьте, оно может изменить атмосферу в коллективе и банально поднять мотивацию сотрудников что-то делать.
Мы все знаем и много раз слышали, что для того, чтобы замотивировать команду, самый простой способ — использовать материальные поощрения.
Есть масса способов выразить свою признательность действиями, которые абсолютно бесплатны и при этом могут принести значимый эффект.
Участие сотрудников в совещаниях: приглашайте сотрудников на важные совещания, чтобы они могли высказать свое мнение и внести свой вклад. Это не только повысит их вовлеченность, но и даст возможность проявить себя.
Похвала в общем чате: используйте общий чат для публичного признания заслуг команды. Похвала коллеги на собрании или в чате создаст положительную атмосферу и повысит мотивацию.
Доска благодарности: создайте «доску почета», где будут размещены фотографии команды и слова благодарности. Это можно сделать на внутреннем портале компании, чтобы каждый мог видеть вклад своих коллег и добавлять свои «благодарности» коллегам или командам.
Свобода стиля: если в компании есть дресс-код, рассмотрите возможность введения «свободного стиля» в определенные дни. Например, по пятницам или раз в месяц. Как бы банально этот пункт не звучал, но все равно для людей это будет как «глоток свежего воздуха».
Онлайн-открытки: тут нужно быть предельно аккуратными, так как быть навязчивыми и постоянно скидывать коллеги открытки не нужно, это скорее разбавитель для других инструментов благодарности команды.
Как это происходит у нас
В нашей компании мы активно используем общий чат для признания достижений команды. Когда команда делает или достигает чего-то крутого, мы стараемся благодарить команду и отпраздновать.
Особенно важно, что наша благодарность всегда персонализирована: мы называем имена сотрудников, чтобы каждый мог почувствовать свою значимость и признание команды. Признание не откладываем в долгий ящик — искренние слова поддержки звучат сразу.
Приведем пример
На одной из общих встреч мы выделили время для того, чтобы поблагодарить нашего рекрутера за ее усердие в поиске талантов. Она успешно закрыла несколько вакансий за короткий срок и привела к нам новых членов команды. Мы все вместе отметили ее достижения и поблагодарили за вклад.
Важно помнить, что осознанная благодарность — это не просто формальность. Это искреннее признание усилий и достижений сотрудников, которое способствует созданию положительной корпоративной культуры.