В мире IT-проектов выбор формата работы — это стратегическое решение, от которого зависит успех вашего проекта. Каждая модель имеет свои плюсы и минусы, и важно понять, какая из них подходит именно вам.
Начнем с аутсорсинга
Аутсорсинг — это передача задач или процессов внешним компаниям. Часто компании выбирают этот вариант, если нужно быстро запустить проект, не тратя время на поиск и обучение сотрудников.
Предположим, у вас есть небольшая компания по производству косметики. Вы решили, что не хотите заниматься разработкой и поддержкой своего сайта, так как у вас нет специалистов в этой области. Поэтому вы нанимаете внешнюю веб-студию, которая создаст и будет поддерживать ваш сайт. Тем самым вы экономите время и ресурсы, сосредоточившись на производстве косметики.
Перейдем к аутстаффингу
Аутстаффинг — наем специалиста, официального сотрудника другой организации, без оформления в свой штат. То есть аутстаффинг, в отличие от аутсорсинга, предполагает привлечение внешних специалистов, которые работают под вашим управлением.
Например, вы управляете IT-компанией и хотите ускорить процесс разработки нового приложения, но у вас не хватает разработчиков на постоянной основе. Вы обратились в аутстаффинговое агентство или компанию, и они предоставили вам нескольких разработчиков, которые работают в вашем офисе, но формально числятся в агентстве. Это позволит вам гибко управлять командой и изменять численность сотрудников в зависимости от объёмов работы.
И, в конце концов, что такое этот ваш инхаус?
Инхаус — это работа с внутренней командой. Инхаус-команды лучше понимают культуру и ценности компании. Сотрудник обычно прикреплён к конкретному проекту.
Возвращаясь к вашей компании по производству косметики, вы решили создать собственную команду для разработки нового продукта. Вы нанимаете химиков, маркетологов и дизайнеров, которые будут постоянно работать в вашей компании, разрабатывать новую линейку косметики и заниматься её продвижением. Это позволит вам иметь полный контроль над процессами и коллективом.
Как же выбрать подходящую модель?
Чтобы упростить процесс выбора, давайте разберем ключевые моменты, которые помогут вам принять решение.
1. Оцените бюджет:
Прежде всего, определите, сколько вы готовы инвестировать в проект. Аутсорсинг может быть более экономичным вариантом, но иногда стоимость может возрасти из-за дополнительных услуг. Аутстаффинг требует оплаты труда специалистов, что может оказаться дороже, но дает больше контроля. Инхаус-команда требует значительных вложений в зарплаты и оборудование, но в долгосрочной перспективе может окупиться за счет повышения качества работы.
2. Определите временные рамки:
Если проект нужно завершить в короткие сроки, аутсорсинг и аутстаффинг могут стать оптимальными решениями. Внешние команды обычно быстрее включаются в работу и могут быть готовы к немедленному старту. Если же у вас есть время на создание внутренней команды, инхаус-модель создаст более глубокое понимание ваших задач.
3. Уровень контроля:
Оцените, насколько важен для вас контроль над процессом разработки. Если вы хотите быть вовлеченными в каждую деталь и оперативно вносить изменения, инхаус или аутстаффинг будут предпочтительными. В случае аутсорсинга вам придется полагаться на внешнюю команду, что может усложнить процесс управления.
4. Квалификация специалистов:
Подумайте о том, какие навыки вам нужны для успешного выполнения проекта. Если вам требуются уникальные эксперты, аутсорсинг может предоставить доступ к международным специалистам с необходимыми знаниями. Если же у вас уже есть команда, но не хватает отдельных спецов, то аутстаффинг поможет быстро закрыть эти пробелы.
Выбор подхода зависит от специфики проекта, бюджета, сроков и стратегических целей компании.
Начнем с аутсорсинга
Аутсорсинг — это передача задач или процессов внешним компаниям. Часто компании выбирают этот вариант, если нужно быстро запустить проект, не тратя время на поиск и обучение сотрудников.
Предположим, у вас есть небольшая компания по производству косметики. Вы решили, что не хотите заниматься разработкой и поддержкой своего сайта, так как у вас нет специалистов в этой области. Поэтому вы нанимаете внешнюю веб-студию, которая создаст и будет поддерживать ваш сайт. Тем самым вы экономите время и ресурсы, сосредоточившись на производстве косметики.
Перейдем к аутстаффингу
Аутстаффинг — наем специалиста, официального сотрудника другой организации, без оформления в свой штат. То есть аутстаффинг, в отличие от аутсорсинга, предполагает привлечение внешних специалистов, которые работают под вашим управлением.
Например, вы управляете IT-компанией и хотите ускорить процесс разработки нового приложения, но у вас не хватает разработчиков на постоянной основе. Вы обратились в аутстаффинговое агентство или компанию, и они предоставили вам нескольких разработчиков, которые работают в вашем офисе, но формально числятся в агентстве. Это позволит вам гибко управлять командой и изменять численность сотрудников в зависимости от объёмов работы.
И, в конце концов, что такое этот ваш инхаус?
Инхаус — это работа с внутренней командой. Инхаус-команды лучше понимают культуру и ценности компании. Сотрудник обычно прикреплён к конкретному проекту.
Возвращаясь к вашей компании по производству косметики, вы решили создать собственную команду для разработки нового продукта. Вы нанимаете химиков, маркетологов и дизайнеров, которые будут постоянно работать в вашей компании, разрабатывать новую линейку косметики и заниматься её продвижением. Это позволит вам иметь полный контроль над процессами и коллективом.
Как же выбрать подходящую модель?
Чтобы упростить процесс выбора, давайте разберем ключевые моменты, которые помогут вам принять решение.
1. Оцените бюджет:
Прежде всего, определите, сколько вы готовы инвестировать в проект. Аутсорсинг может быть более экономичным вариантом, но иногда стоимость может возрасти из-за дополнительных услуг. Аутстаффинг требует оплаты труда специалистов, что может оказаться дороже, но дает больше контроля. Инхаус-команда требует значительных вложений в зарплаты и оборудование, но в долгосрочной перспективе может окупиться за счет повышения качества работы.
2. Определите временные рамки:
Если проект нужно завершить в короткие сроки, аутсорсинг и аутстаффинг могут стать оптимальными решениями. Внешние команды обычно быстрее включаются в работу и могут быть готовы к немедленному старту. Если же у вас есть время на создание внутренней команды, инхаус-модель создаст более глубокое понимание ваших задач.
3. Уровень контроля:
Оцените, насколько важен для вас контроль над процессом разработки. Если вы хотите быть вовлеченными в каждую деталь и оперативно вносить изменения, инхаус или аутстаффинг будут предпочтительными. В случае аутсорсинга вам придется полагаться на внешнюю команду, что может усложнить процесс управления.
4. Квалификация специалистов:
Подумайте о том, какие навыки вам нужны для успешного выполнения проекта. Если вам требуются уникальные эксперты, аутсорсинг может предоставить доступ к международным специалистам с необходимыми знаниями. Если же у вас уже есть команда, но не хватает отдельных спецов, то аутстаффинг поможет быстро закрыть эти пробелы.
Выбор подхода зависит от специфики проекта, бюджета, сроков и стратегических целей компании.