Конечно, хотелось бы всегда повышать зарплату и в бесконечном количестве, но есть одно но. К сожалению, нам нужно учитывать финансовые возможности компании.
Постараемся в этом посте рассказать, как найти золотую середину и какие шаги надо предпринять, чтобы этот процесс прошел гладко и без конфликтов.
Разберем сразу на примере
Представьте себе ситуацию: ваш сотрудник Афанасий работает в компании уже год. Он активно участвует в проектах, берет на себя дополнительные обязанности и даже обучает новых коллег.
В этом случае вы можете задуматься: не пора ли поднять ему зарплату? Но как это сделать так, чтобы это не выглядело формальностью?
Ревью:Можно проводить периодические встречи с командой для обсуждения результатов работы и карьерного роста. Это отличная возможность обсудить и вопрос повышения зарплаты.
Изменение обязанностей: если сотрудник взял на себя больше ответственности или сменил роль на более высокую, это веский повод для пересмотра его компенсации.
Рынок труда: если вы заметили, что средняя зарплата по вашей отрасли выросла, стоит пересмотреть ставки в вашей компании, чтобы не потерять ценные кадры.
Достижения: если сотрудник достиг значимых результатов, например, увеличил продажи на 30% или внедрил новый процесс, который сэкономил время команде — это тоже повод для повышения.
ИПР: По достижению выполненных целей сотруднику поднимается оплата труда, так как у человека повысились скиллы — как харды, так и софты.
Но это идеальная картина мира, где компания за всем наблюдает и контролирует. К сожалению, достаточно большой процент не следит за тем, какой уровень заработной платы на рынке труда у похожих специалистов, или же не все компании помогают развиваться сотрудникам.
Нужно понимать, что отношения сотрудника и компании являются взаимовыгодными, где каждый должен хорошо выполнять свою часть работы. Повышение зарплаты — это не просто прихоть сотрудника, это вложение, которое поможет окупиться бизнесу в достаточно быстрый срок.